史玉柱關(guān)于管理的句子10條
1、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
2、管理無(wú)情，人有情。
3、管理是公司的第一要?jiǎng)?wù)。
4、指標(biāo)定得低，員工就沒(méi)有挑戰(zhàn)性，奮斗含義就縮水;指標(biāo)定得高，完成不了，就成了口號(hào)和空話，更是管理大忌。
5、人跳槽有時(shí)會(huì)上癮。一旦開(kāi)跳，往往停不下來(lái)。跳槽時(shí)只看原單位的丑，看新單位的美(距離會(huì)產(chǎn)生美)。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過(guò)：不能招過(guò)去3年跳過(guò)2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
6、一個(gè)人在一個(gè)公司重點(diǎn)就是追求兩個(gè)，一個(gè)是基本需求，待遇的問(wèn)題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個(gè)就是個(gè)人的自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)。
7、我授權(quán)比一般的老板會(huì)徹底一點(diǎn)。就是下屬非常堅(jiān)持的，如果我又不是說(shuō)百分之百的有把握的，我一般不會(huì)否決他。
8、員工該拿的錢(qián)一定要給他拿，除了正常該拿的錢(qián)之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益。
9、讓最了解情況的人有決策權(quán)。他對(duì)他最了解的那塊有決策權(quán)，所以這就要求我們充分授權(quán)。
10、關(guān)于人才的問(wèn)題無(wú)外乎三個(gè)方面：招人、培養(yǎng)人、用好人。
