張瑞敏關(guān)于管理的句子
1、每一個人都是責、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
2、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
3、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
4、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
5、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
6、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
7、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
8、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。
9、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
10、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
11、管理者要是坐下，部下就躺下了。
12、管理就是行動。
13、管理就是樹立榜樣。
14、高層管理不等于高高在上。
15、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
16、干部怕的就是不知道自己怕什么。
17、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
18、干部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責任，100%的責任人。
19、干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
20、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
21、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
22、干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
23、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
24、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
25、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
26、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
27、管事先管人，管人帶作風。
28、工作要簡化，不要簡單化。
29、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
30、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
31、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
32、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
33、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
34、每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
35、不能用職能管理的手推職能管理的山。
36、管理無小事。
37、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
38、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
39、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
40、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
41、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。
