周鴻祎經(jīng)典語錄
1、互聯(lián)網(wǎng)會砸掉很多不思進取者的飯碗。
2、微軟前任首席執(zhí)行官曾對谷歌嗤之以鼻，覺得那就是一幫毛孩子為搜黃色圖片做的一個玩意兒。
3、沒有人能打敗趨勢。
4、客戶是不聽你解釋的，他給了你錢，買了你的東西，就是要你給他解決問題。你的產(chǎn)品解決不了問題，那客戶就有理由把你叫過去解決問題，你一邊解決他一邊罵你。
5、很多人對于顛覆式的創(chuàng)新有一個誤解，以為顛覆式創(chuàng)新是一夜之間發(fā)生的，一出來就是高大全。其實不是，所有的顛覆式創(chuàng)新在剛開始出現(xiàn)的時候，都有一個典型的特征，那就是不被主流市場的領先者所看好。
6、大家不要著急，看看雅虎、微軟、GOOGLE以后的動作，只要能夠本地化，在搜索領域我不認為本地公司有多大的優(yōu)勢。百度跟GOOGLE比第一沒有資金優(yōu)勢，第二沒有品牌優(yōu)勢，第三沒有技術優(yōu)勢，包括在中文方面。其實GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE過去不太重視中國。百度在沒有這三個優(yōu)勢的前提下，在一些本地化的精細工作上怎么更符合中國網(wǎng)民的需要，怎么快速反應，這點比GOOGLE比雅虎的動作快，反應快，而且專注在中文。
7、對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。
8、這些互聯(lián)網(wǎng)公司用流氓軟件禍害用戶，但卻號稱是我的學生，敗壞我的名聲。雖然我發(fā)明了插件這種軟件安裝方式，但我的插件并沒有那么過分，沒那么流氓。
9、面對互聯(lián)網(wǎng)的免費大潮，你如果主動擁抱變化，主動自宮，雖然未必成功，但最起碼刀還在你手里;如果你不擁抱變化，抱缺守殘，那結果只有一個——被別人拿刀革自己的命，最后肯定不成功。
10、創(chuàng)新一定是干別人沒干過的事兒，想別人沒想過的事，創(chuàng)新一定是少數(shù)派。
11、當別人成功的時候，你不能看他的結果，說我要模仿他，而是要注意他曾經(jīng)被多少人不理解。
12、評論家站在高端，談產(chǎn)業(yè)問題，談格局，這個東西其實沒意義。很多問題越抽象之后，說的話都是正確的廢話。
13、我總是在說要做好的產(chǎn)品，不斷有人在問我究竟什么是好的的產(chǎn)品?怎么做好的產(chǎn)品?在這里有一個衡量標準，就是讓用戶離不開你。
14、我不會顧忌別人怎么看，或者顧忌到放棄什么東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用，千金散盡還復來”。當年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……
15、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對于我來講，如果利用雅虎給我提供的平臺，我能夠有一個更大的平臺在上面做一到兩年，對我來說應該能學到很多東西我當時把雅虎看作一個挑戰(zhàn)，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經(jīng)理都做不起來，我如果用一到兩年的時間給大家一個震撼，這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”里面的傘兵，我們的使命就是突圍;
16、把雅虎的業(yè)務做起來，對于我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業(yè)內證明，我不是一個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY，給所有的跨國公司上一課，要告訴他們跨國企業(yè)不要覺得自己很牛。GOOGLE研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，所以這次雇傭李開復。它背后下決心在中國自己做，在中國建立一支本地化的隊伍，就意味著非常認同在中國要有一個長久的發(fā)展，用李開復的目的很明確，并不是說開復掌握什么核心技術，需要用這個技術。
17、大家來問我什么時候走，老是有我走的謠言，我想大聲說出真相。我把大家請來告訴大家，我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落，我不認為我是一個謙謙君子。
18、對于年輕人，對于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。
19、我雖然是一個土鱉出身，但是過去幾年里面我跟超過上百家風險投資商，跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎么幫助他們建立共識。我也非常擅長一個創(chuàng)業(yè)公司從五個人到五百人的階段，中間會遇到許多問題，但是這些問題我知道該怎么解決。這時候也是一種創(chuàng)業(yè)，而這種創(chuàng)業(yè)如果真的能夠幫助一些公司成功，你怎么知道在他們中間不會再產(chǎn)生一個QQ，再產(chǎn)生一個盛大，再產(chǎn)生一個搜狐、新浪呢。
20、談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業(yè)成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎?張朝陽有時間寫博客嗎;
21、現(xiàn)在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲，他們漢化一些。把美國人的模式搬過來，但互聯(lián)網(wǎng)還是需要中國本地的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新一定要結合中國實際。
22、沒有人知道GOOGLE的時候，GOOGLE的戰(zhàn)略是什么，這是你去研究GOOGLE最應該看重的。
23、一些“功成名就”的人很看不上個人站長，他們每個人都是小網(wǎng)站做起來的，干嗎自己做大了就把他們忘了呢?個人站長可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對他們應該有一種引導，幫他們從個人草莽英雄的狀態(tài)發(fā)展到一個做商業(yè)的階段。我建議個人站長要跟創(chuàng)業(yè)投資談，使得他們能夠按照規(guī)范的做法做。
24、當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人，當年30萬要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當年的網(wǎng)易也是丁磊的個人社區(qū)。
25、網(wǎng)上有一些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害用戶的事情，沒有一種理念，怎么在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難。
26、在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味著是一個創(chuàng)業(yè)。你談一個再好的想法，比如我今天談一個創(chuàng)意說，新浪為什么不收購GOOGLE呢?這個創(chuàng)意很好。新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來錢?怎么去整合GOOGLE呢。
27、創(chuàng)意不重要，重要的是團隊和執(zhí)行力和經(jīng)驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎。
28、當你想做一個顛覆型的新銳公司，你要有這種韌性，頓感力，要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰(zhàn)。你要堅信一點，無論你得罪了誰，無論巨頭想什么方法。只要你能夠敢于有這種把自己當成光腳的精神!
29、人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想干的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。
30、我真的為了堅持用戶的利益，可以不怕得罪人，不怕被罵得狗血噴頭，我做免費殺毒，自己先放棄一年上億的殺毒收入。
31、持之以恒就是重復。用自己的頭腦，在重復的基礎上，形成有價值的積累，為自己的未來打下基礎。
32、很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。
