海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚?jīng)常說(shuō)的話，成為引領(lǐng)海爾創(chuàng)新發(fā)展的路標(biāo)。在不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，海爾最大的不變就是持續(xù)地改變，持續(xù)地踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍。這個(gè)過(guò)程中，張瑞敏的話起了功不可沒(méi)的作用。以下是一些張瑞敏的座右銘，歡迎參考。
1、 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。
2、 不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
3、 找到路的過(guò)程是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程。
4、 在網(wǎng)上，信息不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)到了用戶(hù)手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶(hù)點(diǎn)鼠標(biāo)的速度。
5、 網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)可以用“物是人非”來(lái)形容。“物”還是產(chǎn)品，但“人”已經(jīng)不是原來(lái)的人了。“人”指用戶(hù)和員工，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在外部， 用戶(hù)主導(dǎo)企業(yè);在內(nèi)部，員工主導(dǎo)企業(yè)。
6、 網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在“三無(wú)”：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度。
7、 每一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體都是一條龍，自主經(jīng)營(yíng)的最高境界就是群龍無(wú)首。
8、我們的目標(biāo)是通過(guò)人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。
9、 過(guò)去員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽(tīng)用戶(hù)的，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)員工的，這就叫管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。
10、我的用戶(hù)我創(chuàng)造，我的增值我分享。
11、 企業(yè)以自我為中心一定是“自以為是”;如果以用戶(hù)為中心，以時(shí)代為中心，一定是“自以為非”。
12、 英國(guó)作家狄更斯在《雙城記》里有一句話：這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代就是這樣一個(gè)時(shí)代，如果我們能夠創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們就是最好的時(shí)代;如果我們不能創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們就是最壞的時(shí)代。
13、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制。
14、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
15、 管理無(wú)小事。
