1、不要害怕新的競技場。
2、我要么旁觀，要么參與。
3、我想一個平常人完全可以選擇不平常。
4、我認(rèn)為計劃出售公司不是一個好主意。
5、我情愿在火星上死去，而不是墜毀其上。
6、生命太短暫，它無法承受無休止的恩恩怨怨。
7、我實際上沒有讀過任何關(guān)于時間管理的書籍。
8、堅持非常重要，永遠(yuǎn)不要放棄，除非迫不得已。
9、我們在SpaceX有嚴(yán)格的'無混蛋政策'。
10、只有首先看到事情的可能性，才會有發(fā)生的機(jī)會。
11、做一個企業(yè)家就像吞玻璃和凝視著死亡深淵一樣。
12、我只希望在自己衰老前退休，否則我只會成為累贅。
13、你總是幻想自己的將來會更好，沒人期望未來會更糟。
14、我不是為了創(chuàng)建公司而創(chuàng)建公司，而是為了完成工作。
15、第一步是確定某些事情是可能的，然后概率就會發(fā)生。
16、當(dāng)事情足夠重要時，即使賠率不利于你，也要努力做到。
17、我認(rèn)為我們有責(zé)任保持意識之光，以確保它持續(xù)到未來。
18、堅持是非常重要的。除非你被迫放棄，否則你不應(yīng)該放棄。
19、失敗是一種選擇。如果沒有經(jīng)歷失敗，你就沒有足夠的創(chuàng)新。
20、你不應(yīng)該僅僅做不同的事情。你需要做得......更好。
21、有些人不喜歡改變，但如果替代方案是災(zāi)難，你需要接受改變。
22、作為一名企業(yè)家就像一邊吃著玻璃杯，一邊凝視著死亡的深淵。
23、你真正擁有的巨大的顛覆性技術(shù)......往往來自新公司。
24、對于承擔(dān)風(fēng)險存在巨大的偏見。每個人都在努力掩蓋他們的軟肋。
25、只要控制那個籃子里發(fā)生的事情，也可以把雞蛋放在同一個籃子里。
26、你必須問，'好吧，為什么它在其他人沒有成功的情況下成功了?'
27、盡可能避免雇用MBA。工商管理碩士課程不教人們?nèi)绾蝿?chuàng)建公司。
28、我不會把時間花在高概念事物上，我寧愿花時間解決工程和制造問題。
29、人們應(yīng)該追求他們所熱衷的東西。這將使他們比其他任何東西更快樂。
30、喜歡和你一起工作的人非常重要，否則生活[和]你的工作會很悲慘。
31、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展業(yè)務(wù)，與其銷售產(chǎn)品背后的人的創(chuàng)新，動力和決心同樣重要。
32、如果有些事對你來說非常重要，即使所有人都反對你，你也應(yīng)該堅持下去。
33、物理是思維的良好框架……追索到事情的本質(zhì)，再從那里思考和判斷下去。
34、我說出了些什么，然后通常什么就會發(fā)生。也許不按時完全，但通常會發(fā)生。
35、如果你早上起床并認(rèn)為未來會更好，那將是一個光明的一天。否則，它不是。
36、你可以將所有雞蛋都放在同一個籃子里，但前提是你能控制籃子里會發(fā)生什么。
37、我在上大學(xué)的時候，一直想?yún)⑴c做能夠改變世界的事情。而現(xiàn)在我正參與其中。
38、如果你想創(chuàng)建一家公司，那就像烤蛋糕一樣。你必須擁有合適比例的所有成分。
39、我認(rèn)為有一個反饋循環(huán)非常重要，你會不斷思考你做了什么，以及如何做得更好。
40、是什么讓創(chuàng)新思維發(fā)生?......我認(rèn)為這真的是一種心態(tài)。你必須做出決定。
41、不要自欺欺人地思考一些不起作用的東西，否則你會被一個糟糕的解決方案所困擾。
42、我犯下的最大錯誤是過度看中人的才能而不是人品。我認(rèn)為擁有一顆善良的心至關(guān)重要。
43、我最大的錯誤可能是對某人的才能過重，而不是某人的個性。我認(rèn)為重要的是一個人是否善良。
44、真的要注意負(fù)面的反饋，特別是朋友們的請求。......幾乎沒有人這樣做，但是非常有幫助。
45、我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)上的大部分重要內(nèi)容已經(jīng)建成?？隙〞^續(xù)創(chuàng)新，但互聯(lián)網(wǎng)的重大問題基本上已經(jīng)解決了。
46、我不敢說自己從未擔(dān)心害怕過。 實際上我希望少一點(diǎn)擔(dān)心害怕，因為它讓我分心，讓我的神經(jīng)系統(tǒng)備受煎熬。
47、關(guān)于少年時期最喜歡的書《銀河系漫游指南》：它教會我最難的是提出問題。一旦做到了，其它會變得很容易。
48、當(dāng)人們知道目標(biāo)是什么、以及為什么時，人們的工作會更好。重要的是，人們期待每天早上來上班，享受工作。
49、雇傭許多人去做一件復(fù)雜的事，往往是錯誤的。數(shù)量永遠(yuǎn)難以彌補(bǔ)質(zhì)量優(yōu)勢，人多還會降低效率，增加任務(wù)成本。
50、首席執(zhí)行官辦公室的路徑不應(yīng)該通過首席財務(wù)官的辦公室，也不應(yīng)該通過營銷部門。它需要通過工程部和設(shè)計部。
51、我對改變世界或影響未來的事情感興趣，對你所看到的奇妙的新技術(shù)感興趣，'哇，這怎么可能發(fā)生?這怎么可能?'
52、當(dāng)亨利福特制造廉價，可靠的汽車時，人們說，'不，馬有什么問題?'這是他做出的一個巨大賭注，并且它奏效了。
53、當(dāng)有人有突破性創(chuàng)新時，它很少是一件小事。很少情形下，它是一件小事。通常是一大堆事情，共同構(gòu)成巨大的創(chuàng)新。
54、賣掉PayPal后，我一直在想：還有哪些問題最有可能影響到人類未來?而不僅僅是從“最好的賺錢方式角度來衡量。
55、如果必須設(shè)計和發(fā)明某些東西，你必須弄清楚如何確保你創(chuàng)造的東西的價值大于投入的成本，那么這可能是我的核心技能。
56、我不會說我沒有恐懼。事實上，我希望我的恐懼情緒減少，因為它會讓我的神經(jīng)系統(tǒng)分散注意力，并使我的神經(jīng)系統(tǒng)受到干擾。
57、品牌只是一種感知，感知會隨著時間的推移而與現(xiàn)實相匹配。有時它會提前，有時則會落后。但品牌只是一種對產(chǎn)品的集體印象。
58、人才是非常重要的。它就像一支運(yùn)動隊，擁有最佳球員的球隊往往會獲勝，但這些球員采取更好合作方式、戰(zhàn)略，效果就會倍增。
59、為了讓大眾市場能夠負(fù)擔(dān)得起新技術(shù)，必須要做兩件事。一個是你需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另一個是你需要設(shè)計迭代。你需要經(jīng)歷幾個版本。
60、我認(rèn)為循環(huán)反饋很重要，這樣你可以及時知道自己做得怎么樣，是否可以做得更好。最好的忠告是：重復(fù)問自己，我是否可以做得更好?
61、如果你返回到數(shù)百年前，我們現(xiàn)在擁有的一切似乎都是不可思議的魔術(shù)奇跡，比如能夠遠(yuǎn)距離通話、傳輸圖片、飛行、訪問甲骨文的龐大數(shù)據(jù)等。
62、如果你是聯(lián)合創(chuàng)始人或首席執(zhí)行官，你必須做你可能不想做的各種任務(wù)......如果你不做你的雜務(wù)，公司就不會成功......沒有任務(wù)太吝嗇了。
63、公司是一個組織創(chuàng)建產(chǎn)品或服務(wù)的團(tuán)體，它只是和人一樣好，他們對創(chuàng)造的興趣如何。我確實想要認(rèn)識一大批超級有才華的人。我只是碰巧成為公司的代言人。
64、我總是很樂觀，但我也很現(xiàn)實。我開始創(chuàng)建特斯拉或SpaceX之初，并沒有取得巨大成功的期望......只是我認(rèn)為他們足夠重要，這些事情必須做到。
65、雇用大量的人來完成復(fù)雜的工作是錯誤的。數(shù)字永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)人才的正確答案(兩個人不知道什么，不比一個人好)，這傾向于放慢進(jìn)度，將使任務(wù)變得非常昂貴。
66、我總是將自己的錢投入到我創(chuàng)建的公司中。我不相信只使用其他人的錢來創(chuàng)業(yè)，我不認(rèn)為這是正確的。我不會要求其他人，如果不準(zhǔn)備自己這樣做，就投資一些東西。
67、我只會質(zhì)疑事情......這會激怒我的父母......當(dāng)他們說出某些東西時我不會相信他們，因為我會問他們?yōu)槭裁?。然后我會考慮是否做出了回應(yīng)，考慮到我知道的其他事情。
68、我認(rèn)為吸引風(fēng)險資本的最佳方式，是嘗試提供任何產(chǎn)品或服務(wù)的演示，并盡可能地采取這種方式。只要看看你是否可以將它賣給真正的客戶，并開始產(chǎn)生一些動力。你做得更多，你獲得資金的可能性越大。
69、工作就像地獄一樣。我的意思是你每周必須安排80到100個小時。這提高了成功幾率。如果其他人每周工作40小時，你每周工作100小時，那么即使你做同樣的事情，你將在四個月內(nèi)實現(xiàn)他們一年所能達(dá)到的目標(biāo)。
70、我確實認(rèn)為，如果你有一個引人注目的產(chǎn)品，并且人們愿意支付額外的費(fèi)用，那將有很大的價值。我認(rèn)為這就是蘋果公司所展示的。你可以購買更便宜的手機(jī)或筆記本電腦，但是Apple的產(chǎn)品比其他產(chǎn)品好得多，人們愿意支付這筆溢價。
71、我不相信過程。事實上，當(dāng)我采訪一位潛在的員工并且他或她說'這完全是關(guān)于這個過程'時，我認(rèn)為這是一個壞兆頭。問題在于大公司，流程成為思維的替代品。你被鼓勵在復(fù)雜的機(jī)器中表現(xiàn)得像個小裝備。坦率地說，它可以讓你保持那些不那么聰明，不那么有創(chuàng)意的人。
