王健林經(jīng)典語錄
1、什么清華北大不如膽子大。
2、要成事情，除了你的智慧和勤奮、環(huán)境，非常重的一點就是敢闖敢試。
3、創(chuàng)新者大部分成為先烈，少部分成為先進(jìn)。但是正是因為有成功者的這種可能性，激勵著后來人不斷去攀登，不斷去創(chuàng)新，希望成為那個極少數(shù)的成功者。
4、人生就是這樣，有追求就過得充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅就更珍貴，如果沒有這個東西，大家覺得沒有風(fēng)險。
5、商業(yè)模式最核心的一點是創(chuàng)新!創(chuàng)新的最高層面是商業(yè)模式與組織形式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的東西即使流程再造不一樣，也會有巨大的商業(yè)價值。
6、中國現(xiàn)在最大的問題還不是經(jīng)濟(jì)增長快一點慢一點，最大的問題是企業(yè)家精神的喪失。很多成功的企業(yè)家，或者小小成功的企業(yè)家，移民，甚至是賣掉自己公司到國外海灘去度假享受。這是非常不好的現(xiàn)象。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)家都不再有奮斗精神，都賣掉公司去享受的話，那這個國家就完了。
7、只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒機(jī)會做老大。
8、偉大的企業(yè)不是產(chǎn)生于長大之后，而是產(chǎn)生于誕生之時，一個企業(yè)如果有志向，有追求，有韌性，一定能茁壯成長。
9、中國的購物中心不是賣出來的，是吃出來的。
10、親近政府遠(yuǎn)離政治。
11、人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的這種精神，是不能成功的。
12、每個人都有成功的機(jī)會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。更重要的是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。
13、要做自己喜歡的事情，千萬別為了創(chuàng)業(yè)，為了成功，做一個自己又不喜歡，又沒把握的事情。
14、以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
15、做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
16、富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
17、富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
18、有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
19、商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
20、香港的企業(yè)不是市場化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長起來的，現(xiàn)在進(jìn)入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學(xué)歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。
21、今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
22、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
23、對于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”
24、我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
25、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
26、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
27、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財富完全是靠萬達(dá)在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠(yuǎn)了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
28、據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達(dá)兩年時間，到時候，萬達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風(fēng)險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
29、現(xiàn)在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標(biāo)的的項目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
30、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
31、“中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應(yīng)該使俱樂部變成自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。”“評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。”
32、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達(dá)積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
33、現(xiàn)在可能是買房的最好時候，因為現(xiàn)在國家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復(fù)性增長更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI都創(chuàng)造了這幾年的最高紀(jì)錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機(jī)行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應(yīng)該是買房子最合適的時候。
34、進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”,就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機(jī)會是真實的，就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”。
35、一個是民營企業(yè)自身更多吸納學(xué)生就業(yè)，不要完全考慮成本。因為民營企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務(wù)型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應(yīng)該在吸納大學(xué)生就業(yè)的時候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學(xué)生要改變就業(yè)觀念?，F(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
36、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負(fù)擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場。
37、一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚，馬馬虎虎。
38、什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
39、人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
40、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。
41、企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
42、我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
43、好面子的人是不容易成功的。
44、一定要容忍失敗，為最壞的結(jié)果做好準(zhǔn)備。因為，容忍失敗，就意味著容忍冒險和創(chuàng)新，也意味著做好風(fēng)險控制，防止“顛覆性的打擊”。
45、我不敢保證我們今后的并購都是成功的。我們對每一個投資并購項目都會分析:假如失敗會不會對企業(yè)造成顛覆式的打擊,這個是我們判斷投資并購的一個重要原則。
46、做企業(yè)，實力很重要，但不能滿足于當(dāng)“土豪”。虛與實，名與利，是相對的。所謂“至虛則實，大名則利”。國際企業(yè)的實力，既體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益，也體現(xiàn)為國際影響力，體現(xiàn)為文化、理念的吸納力、表達(dá)力和輸出力，以及公關(guān)協(xié)調(diào)力和品牌號召力。從這個意義上講，讓企業(yè)家多拋頭露面，參與高水平的“頭腦風(fēng)暴”，經(jīng)受觀點交鋒、交融的歷練，十分必要。
47、西方很多會議，看起來很宏觀,很“虛”，似乎對企業(yè)、對生意用處不大。但在這種場合有思想的啟迪和碰撞，這是很有價值的……你溝通得越多，交流得越多，認(rèn)識的人越多，可能意味著商業(yè)機(jī)會就越多。
48、企業(yè)可以是國際化的，企業(yè)家卻屬于自己的祖國。企業(yè)家要有些家國情懷、社會擔(dān)當(dāng)，學(xué)會思考大問題。這樣才堪稱企業(yè)家，而不僅僅是生意人。
49、軟實力確實重要，硬實力也十分重要。中國的發(fā)展既需要軟實力也需要硬實力，這是中國融入世界政經(jīng)格局、影響世界未來發(fā)展必須處理好的事情，中國企業(yè)的不斷壯大和國際化發(fā)展是這一過程重要的力量支撐。
50、并購較之投資的魅力在于，你的公司，你做主，你可以放手貫徹自己的既定戰(zhàn)略。要該出手時就出手，但莫盲從“買漲不買落”俗套。要善于當(dāng)“抄底策略”的受益者，而不是逢高買入的冤大頭。
51、未來國際化是我們發(fā)展重要方向。并購是主要方式,投資是次要方式……關(guān)于海外投資并購,我的看法是美國的好時機(jī)已經(jīng)過去,美國市場價格回漲得很厲害……歐洲還沒有走出低谷,這就意味著歐洲還有機(jī)會。
52、做企業(yè)，賺錢很重要，賺吆喝同樣重要。對于一家立志走國際化路子的企業(yè)，賺吆喝尤其重要。有些時候，為了賺吆喝可以少掙錢，甚至不掙錢。做大生意，別老指望魚與熊掌兼得，得學(xué)會掂量孰輕孰重。
53、萬達(dá)要在達(dá)沃斯做五星級酒店……實現(xiàn)盈利是很慢的,但萬達(dá)主要有兩個考慮,第一是提高達(dá)沃斯的住宿條件,有助于更多中國企業(yè)家去論壇參會;第二,達(dá)沃斯是國際關(guān)注的場所,我們在這里建酒店,有助于提高企業(yè)的國際品牌。
54、商業(yè)的成功是建立在當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、老百姓三方均得益的基礎(chǔ)上的。
55、商業(yè)模式創(chuàng)新的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于技術(shù)和管理的創(chuàng)新。
57、真理往往掌握在少數(shù)人手中，如果一件事你問10個人，有7個或10個人認(rèn)為可行，那你最好不要去做，如果只有3個人同意，那你可以去嘗試一下。
58、創(chuàng)新者大部分會成為先烈，只有少數(shù)會成為先進(jìn)。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個極少數(shù)的成功者。
59、企業(yè)家的終極精神有二：一是創(chuàng)新、二是堅持。
60、如果有人說我不和政府打交道，那么他一定虛偽。但是作為企業(yè)，也不能什么事情都要找政府，把產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃也推給政府。企業(yè)家不能把個人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起，把握這一點就很好。
61、人才是培養(yǎng)不出來，是摔打出來的。
62、賺錢的三個境界：最低是為自己，其次為事業(yè)，最高是為別人。
63、人不是神，都是在摸索當(dāng)中前進(jìn)的。做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的這種精神，是不能成功的。
64、我成功的最大特點，就是‘不唯書、不唯上、不唯洋’。書本我也不完全信，大師我也不完全信，洋人也不一定信。千萬別信那些成功學(xué)書籍：什么成功一百條、制勝三十招，都是瞎忽悠，千萬別信，包括我講的，你們就聽聽精神。
65、你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機(jī)會是零”。
66、做文化類項目很復(fù)雜，還不是錢的問題，關(guān)鍵要知道世界潮流在哪里。我們就是奔著世界一流去的，不是世界一流，我們沒有興趣。
